人生を変えるリーダーシップ
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[edit] リーダーシップとは？
- 「首相のリーダーシップが見えない」（朝日新聞）
- 見えるリーダーシップは何ですか？
[edit] ほととぎすのリーダーシップ・スタイル
[edit] リーダーシップの条件
[edit] 「上手」なリーダーか「いい」リーダー
部下であうと一つの条件と言ったなのに、[上手」なリーダーから「いい」リーダーを区別できると思います。 例えば、麻原彰晃は大人数の弟子を集まりました。１９９５年に、４０００人の弟子がいました。とてもカリスマが強いリーダーでした。 そして、彼の弟子は文句を言わずに決して彼の目的を従う人でした。「文句を言わずに」よりも、「考えらずに」彼の命令を従いました。
犯罪まで、殺人まで、そして東京サリン事件をおこすまで従いました。技術的の面から考えれば、これは素晴らしい リーダーシップだと思ってしまうことになります。しかし、そうではありません。彼は部下の人間性を取って、彼の道具に変えてしまいました。上手な リーダーシップと言っても、いいリーダーシップではありません。
なぜ良くないリーダーシップであろうか？人を殺すまで従うという献身を作ることは力強いリーダーシップの印ではありませんか？
[edit] リーダーシップの形
リーダーというのはどういう人であろうか？その上、リーダーシップということは人が習えることだか、あるいは生まれつきの能力ですか？この質問にたいする歴史的に三つの考え方がありました。
一つは十八世紀の理論です。その時代の学者はリーダーが当然に他の人と違うと認識することに気がつきました。リーダーが周りの人に比べて強く見えるからです。だから、リーダーを育成することはできなくて、ただリーダーシップを持っている強い人を見分けることです。つまり、この論理によると、リーダーシップは生まれつきの能力です。これは「強い人」というリーダーシップ論理です。
二つ目は、十九世紀のリーダーシップ学者が歴史的な有名な人を研究しました。その研究から、いいリーダーになるために必要な人柄の特徴を調べました。たとえば、カリスマや人を説き付ける力を持つ人はリーダーになります。これは「特徴理論」といいます。この理論によるも、リーダーを育成できないことになります。しかし初めて、学者はリーダーシップが人柄との関係があることを考えました。
三つ目の考え方は２０世紀の理論です。この理論はリーダーの特徴よりも、リーダーシップのスタイルによってリーダーシップを分析します。スタイルはいろいろありますが、主に二つのスタイルに分けています。あるリーダーは自分の目的を遂げるために、そのリーダーに従う部下を道具として使っています。そのため、給料などの誘因を与えて、仕事と服従を得ます。指導者と部下が給料と仕事を契約として取引のように交換しますので、このスタイルは「取引型」と呼ばれています。
もう一つのスタイルでは、リーダーが自分の人柄を使って自分のチームを動かします。たとえば、リーダーがビジョンを伝えれば伝えるほど、リーダーの目的はチームの目的になります。こういうリーダーの部下は誘因よりも、チームの目的そのものがほしいに向かって働いてきます。このスタイルでは、チームの意見をリーダーの目的に変えることが必要になるなので、これは「変形型リーダーシップ」と呼ばれています。いいリーダーといわれるリーダーは変形型と取引型の両方の形を使っています。
取引型リーダーシップはリーダーの人柄と関係ありませんから、だれでもが取引方リーダーシップの基本原理を習ってリーダーになることができます。つまり、リーダーシップは生まれつきの能力ではなくて、技術です。一方、変形型のリーダーは自分の人柄を使って指導するので、この形のリーダーを育成するためには原理の習得のほかにもっとリーダーの個人的な人格形成のことが必要となります。だから、リーダーが生まれつきの人柄のベースから育ちます。だから、リーダーシップ・コーチがメントリングや説明責任対象のグループの人格形成の方法を使って、リーダーの力を上げることができます。
したがって、取引型の場合も、変形型の場合も、リーダーが生まれつきの能力のベースから始まって、リーダーシップの技術を習得したら、いいリーダーになることができます。
